随着社会经济的快速发展，各行各业都在追求更高、更快、更强的发展，而企业作为经济发展的主体，其生产力的提升离不开人才的培养，我国许多企业在车间人员培训方面力度不够，严重制约了企业的发展，本文将就车间人员培训力度不够的问题进行探讨，并提出相应对策。
车间人员培训力度不够的表现
1、培训经费投入不足，部分企业将培训经费视为成本，投入不足，导致培训效果不佳。
2、培训内容与实际需求脱节，部分企业培训内容陈旧，不能适应行业发展和技术进步的需求，使车间人员无法掌握新技术、新工艺。
3、培训时间安排不合理，有些企业为了节省时间，将培训时间缩短，导致培训效果打折。
4、培训形式单一，大部分企业采用传统的培训方式，如讲授、演示等，缺乏互动性和实践性，难以激发车间人员的参与热情。
5、评价机制不完善，部分企业对车间人员培训的效果缺乏科学的评价机制，难以激发培训的积极性。
车间人员培训力度不够的原因
1、企业对人才培养的重要性认识不足，一些企业认为，只要设备先进，就能保证生产效率，忽视了人才培养的重要性。
2、培训成本较高，企业开展培训需要投入人力、物力、财力，部分中小企业难以承受。
3、企业内部缺乏完善的培训体系，部分企业没有形成系统、完善的培训体系，导致培训效果不佳。
4、培训师资力量薄弱，一些企业缺乏专业的培训讲师，难以满足车间人员培训的需求。
5、车间人员参与培训的积极性不高，部分车间人员对培训缺乏认识，认为培训与自己无关，参与度不高。
加强车间人员培训的对策
1、加大培训经费投入，企业应将培训经费纳入预算，确保培训工作的顺利开展。
2、制定科学合理的培训计划，根据企业发展需求和车间人员实际情况，制定有针对性的培训计划。
3、改进培训内容，结合行业发展趋势和技术进步，更新培训内容，使培训与实际需求相结合。
4、丰富培训形式，采用多种培训形式，如讲座、研讨、实践操作等，提高培训效果。
5、完善评价机制，建立科学合理的评价机制，对培训效果进行客观评价，确保培训质量。
6、培养专业培训师资队伍，引进和培养专业培训讲师，提升培训水平。
7、提高车间人员参与培训的积极性，通过宣传、激励等手段，提高车间人员对培训的认识，使其主动参与培训。
加强车间人员培训力度对于企业发展具有重要意义，企业应充分认识人才培养的重要性，加大培训投入，完善培训体系，切实提高车间人员素质，为我国经济发展贡献力量。